2017新年致辞▪郭拥军总经理
2017年1月22日
各位员工、各位嘉宾：
大家上午好！
金鸡报晓，大地回春。今天，我们欢聚一堂，隆重召开四川光亚2016年度表彰大会暨2017年新春联谊会。
在这个辞旧迎新的美好时刻，我谨代表四川光亚总经理班子，向吉林分公司、南充分公司、丰益子公司、新都总部的全体员工致以诚挚的谢意！向全体员工家属致以最亲切的问候！
今天的大会，我们特别邀请了长期关心和鼎力支持光亚事业发展的各级领导，让我们用热烈的掌声感谢他们！
胸怀梦想、砥砺前行。2016年，是光亚团队顽强拼搏、奋发进取的一年，在国际油价市场持续震荡，油田客户调价减量的艰难困境下，我们完成了预定目标，在技术研发、工艺革新、销售技服、经营管理上都取得了长足的进步。
科技创新，是企业生命力的源泉。
2016年，N-Sn系列新型疏水单体研制，丰富了公司疏水功能单体库；耐温抗盐驱油剂KYPAM研制，获得了符合要求的吨级中试产品；环保分散剂研究，获得多系列乳液态分散剂、多系列水基分散剂和多系列复合组合渗透剂，为公司产品开发升级和高效应用，开创了广阔的前景。
复合驱用表面活性剂库的建立，可以适应各类油藏，为后续表面活性剂驱、缔合聚合物二元复合驱、缔合聚合物三元复合驱应用奠定了坚实的基础；微观驱油物模平台研究与创新，经过3年的不懈努力，目前已建成4大类十几种微观物模，成为业内一流微观驱油实验平台；绥中36-1油田含聚产出液研究，从机理上阐明了胶泥产出的原因，改进了处理工艺，在一定程度上解决了产出液处理的难题；聚合物产品及其应用专利布局，构建了对公司研发技术进行保护的安全网，提升了企业的市场价值和竞争优势。
技术革新，是降本增效的有力支撑。
2016年，引发新工艺、筛分心工艺、粉碎新工艺的研制和应用，提升了产品质量稳定性，提高了产品收率，提高了生产效率，降低了人工成本，节省了设备配置成本，取得了显著的生产效益。2016年，我们完成各类产品产量14683吨，平均日产同比增长8.8%；蒸汽吨耗同比下降7.16%，电吨耗下降4.4%，煤油低于标准4.64%，吨工时下降6.4%；设备完好率96.47%，同比上升1.64个百分点。
市场攻坚，是实现效益的致胜根本
2016年，在行业客户降价减量的大背景下，我们不畏艰难，不避艰辛，胸怀责任，勇于担当，一项项精心的招标准备，一轮轮艰苦的价格谈判，一批批驻场的技术服务，一系列销售管理措施，才赢得了今日的销售成果和客户好评。与此同时，国际市场开拓取得明显进展，丰益油服，又登上一个新台阶，在压裂液技术体系、产品体系、工艺技术、现场应用、市场开拓等方面，均取得了长足的进步，为公司市场发展和业绩增长，开拓了新的空间。
管理创新，是提质增效的有效保证
2016年，我们围绕降本增效、减员增效、提质增效和创新增效四项中心工作，着力实施。采购供应管理、三级安全管理、成本模型建设、工分制考核、财务管理和IPO准备、人力管理和行政服务、制度建设和决策体系，都取得了明显的进步和成效。我们通过了QES复审，第三次通过了国家高新技术企业认证，荣获南充市十大科技创新人物奖项，多功能环保型页岩气压裂液体系的开发、生产及应用技术研究进入四川省科技厅立项，蜂云谷新办公场所装饰一新。这些，为公司的稳健经营和持续发展，提供了有力的保障。
成绩来自不易，回望尤需努力！
当我们迷茫时，我们要不忘初心，那就是献身石油，将光亚发展成为全球领先的油气开发化学助剂服务企业；当我们懈怠时，我们要牢记肩上的责任，提升企业价值，创造客户价值，促进员工成长。直面困境，我们要用于担当，要有中流击水的自信，更要拥有改变自我的力量。
2017年，我们将继续坚持和深化降本增效、减员增效、提质增效、创新增效四项中心工作，要着力管理创新，推行项目制管理，对涉及公司核心竞争力建设的研发、销售、技服、技改、管理等重大工作项目，通过审批立项的方式实施项目制管理和创新激励；与此同时，基于公司价值链的协同创造，我们要试行双重管理和关联考核，做到上下一致，左右协同，营造良好的企业工作生态，持续推进科技创新、工艺革新、市场拓展、管理升级的全面进步，让每一个细胞充满活力！乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
今天，我们相聚在鲜花盛开的漫花庄园，待到秋日，我们有信心收获丰硕的果实。让我们在新的一年，志存高远、砥砺前行、团结协作、克难致胜，推进光亚事业稳步发展，再攀高峰！
衷心祝愿大家，新年快乐、阖家安康、万事如意！
